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描述的是新产品从有构思到能够发布出来这样一个流程可以怎么管理

点击: 177 次  来源:http://www.freshstuff.cc 时间:2019-12-02

新产品开发流程管理

前段时间在图书馆看到这本书,描述的是新产品从有构思到能够发布出来这样一个流程可以怎么管理,才能保证新产品的成功。贯穿整本书的是“阶段-关口”这样一种方法或者说是实施系统,是对那些困扰许多公司新产品开发活动的问题的一个解决方案,这种方案按步骤标出了要获得新产品的成功,应该做什么以及如何做。但说实话,这本书实在是太理论化了,有些内容着实很难理解。看的时候我试着拿大学毕业设计时做的一个产品的设计带入去理解了。

阶段-关口

当时做毕业设计时,我的课题是便携式产品设计,我构思了很多,便携式的衣柜、手电等,但我发现对于储物这个领域,在当下很流行那种简易组装的衣柜,所以衣柜的市场已经相对成熟了,但储物架倒是没有很多,于是敲定要做储物架。也就是穿过第一个关口,进入第一阶段——确定范围,到底要做一个什么样的储物架。

第一阶段要开展的活动:

前期市场评估——快速确定产品的市场前景:潜力、可接受程度,要求。面对这种便携式的储物架的范围,最快速的方式应该就是淘宝了,当时用了半天的时候研究了一下目前都有哪些种类的储物架,最畅销的是哪种款式,评论吐槽的多是什么问题。后来总结得出目前便携储物架大多是塑料材质,在安全、质量上存在很多隐患。我设想未来的储物架可以钢材作为主架构,保证整个产品的强度,对于架板可以考虑塑料或是木材,这样应该是能够满足许多人的期望的。

前期技术评估——对技术可行性、可能的技术解决方案、技术风险、工艺性(或者供应来源)和知识产权方面问题的概念性评估。我构思了整个储物架的草图,跟导师交流了设想的材料,导师对于钢结构的截面设计给予了建议,由于结构比较简单,而且好多加工完全可以在实验室完成,基本排除了技术上工艺上的风险。

产品范围基本确定,可以通过第二个关口,正式开题了——建立商业项目。

第二阶段要开展的活动:

客户需求和愿望研究、竞争分析、市场分析、具体的技术评估、概念验证。除了概念验证,其他的我记得开题报告中大致都囊括了。

开题答辩比较顺利,这样可以进入第三阶段详细设计并且开发了。

第三阶段一个重要的活动就是内部测试,在建立-测试-反馈-修改的路径中螺旋式上升。当时我是通过试制样品的方式来对我的设计进行验证。跑钢材市场,跟加工人员描述我的想法,交流图纸;跑木材市场定制板材;最后是坐在实验室踩缝纫机制作板材之间连接的尼龙套环;我记得当时钢结构和尼龙套环是试了三次,不断地修改修正,最后才达到了想要的强度。样品制作完成,进入最终答辩,顺利通过。

如果当时的设计需要投放市场的话,接下来就是第四阶段——商业化之前的最终测试,通过之后方可发布。

当时毕业论文的最后也有一部分对产品市场化的畅想,包括产品量产的成本估算,目标市场分析等等。

以上我举的例子其实是一个相当简化版的新产品开发过程,实际的产品开发无论是市场还是产品结构、工艺需要考虑的因素一定更多更复杂,这就需要充分把握好每一个阶段应该做的事情以及每一个关口应该考虑的问题。如果你的企业正在尝试推出创新产品,但又不知道如何呵护这个“新生儿”平安、健康并且优秀的成长起来,可以看看这本书,通过“阶段-关口”这样一种可落地的系统方法可以很好的引领新产品的成功。


写在最后:目前我正在做研发项目管理系统的需求分析,我们目前的集成化研发平台,主要市场还是军工企业,这类企业的产品大多是改进型的、逆向设计型的,很少有创新型的,或是以市场变化为导向的产品设计。所以我们正在做的也许可以支持“产品开发流程管理”,但对于“新产品开发流程管理”的支撑还有所欠缺,“阶段-关口”这样一个完全可以落地的很有效的实施方法,可以考虑在后来嵌入到我们的研发平台上来,让我们的平台可以满足更多用户的需求,开拓更大的市场。